Три идеи из бизнес-литературы, которые чаще решают маркетинговые проблемы, чем очередной рекламный бюджет: фокус на лучших клиентах, смелость идеи и личность основателя как часть бренда.
Маркетинговый бюджет решает меньше, чем кажется. Чаще решение — это то, на кого вы тратите время и деньги, какую идею вы готовы отстаивать и насколько бренд похож на живого человека, а не на безликий поток контента. Вот три принципа из бизнес-литературы, которые стоят дороже любого разового вложения в рекламу — потому что работают на любом бюджете.
Естественный инстинкт растущего бизнеса — брать любого, кто заплатит. Проблема в том, что случайные клиенты редко становятся лучшими: они чаще спорят о цене, реже возвращаются и почти никогда не рекомендуют. Идея, которую в разных формах повторяют многие сильные книги по бизнесу (в том числе — «Метод тыквы» Майка Микаловица), простая: осознанно выбрать профиль лучших клиентов — тех, кто платит без споров, возвращается и приводит других — и дальше вкладываться именно в привлечение похожих на них, а не любых подряд.
На практике это означает честный аудит текущей клиентской базы: кто отнимает больше всего времени и денег на единицу результата, а кто, наоборот, окупается быстро и без нервов. Дальше — сознательно смещать рекламу, контент и даже тон общения в сторону второй группы, даже если сначала это кажется отказом от части выручки.
Маленький рекламный бюджет — не оправдание, а ограничение, с которым можно работать. Компании, которые заметно выделяются на фоне конкурентов, чаще побеждают не суммой на рекламном счету, а дерзостью самой идеи и тем, насколько убеждённо команда в неё верит — это ключевая мысль «Радикального маркетинга» Сэма Хилла и Гленна Ривкина. Осторожная, компромиссная кампания с большим бюджетом обычно проигрывает по эффекту смелой идее с маленьким.
Это не призыв к безрассудству — скорее к тому, чтобы не размывать единственную сильную идею до безопасного среднего варианта, пытаясь понравиться сразу всем. Один чёткий, немного рискованный посыл почти всегда работает лучше десяти одновременных, но осторожных.
Люди редко покупают только товар или услугу — вместе с ними они покупают энергию, характер и ощущение живого человека за бизнесом. Эту мысль подробно разбирает книга «Сила личности» Маргариты Васильевой и Александра Надеина: без выраженной личности бренд со временем превращается в безликий набор постов с логотипом, который легко спутать с десятком похожих. Показывать лицо, мнение и манеру говорить — не тщеславие, а конкурентное преимущество, которое физически невозможно скопировать конкуренту.
Проще всего с этим у небольших брендов и личных проектов: там основатель и есть лицо бренда по умолчанию. Но и в компании покрупнее у бренда может быть узнаваемый голос — через того, кто регулярно появляется в контенте от имени бизнеса.
Эти же принципы я закладываю в маркетинговую стратегию и бренд-платформу, которые делаю для клиентов: сначала ясность про то, кому и что вы говорите, а уже потом — бюджет на рекламу.
Необязательно, но полезно — понимание этих принципов помогает точнее ставить задачи подрядчику и оценивать результат не только по факту потраченного бюджета, но и по тому, работает ли стратегия на удержание лучших клиентов.
С идеи, а не с суммы. Один чёткий, отличающийся от конкурентов посыл в имеющемся бюджете почти всегда работает лучше, чем размытая кампания «для всех» с большим бюджетом.
Посмотрите на последний год работы: у кого была наименьшая доля споров о цене, кто платил вовремя и возвращался повторно. Это и есть портрет, под который дальше стоит настраивать рекламу и контент.
Напишите пару строк о вашем бизнесе — отвечу в течение дня и назову точную цену.
Написать в Telegram